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東安動(dòng)力全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，結(jié)合企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取 “居家+駐廠”雙辦公模式，按閉環(huán)管理要求組織開展生產(chǎn)研發(fā)工作，以“滿格”狀態(tài)踔厲前行，打好年底“收官戰(zhàn)”。 

“責(zé)”字當(dāng)頭，筑牢防線不放松。東安動(dòng)力按照地方政府、集團(tuán)公司和中國(guó)長(zhǎng)安決策部署，扎實(shí)推進(jìn)二十條優(yōu)化措施。在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，以系統(tǒng)化和屬地化管理為原則，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。制定完善“一方案”“三辦法”，細(xì)化梳理“四臺(tái)賬”，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，最大限度降低疫情風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)格做好疫情防控的基礎(chǔ)上，1600余名員工開啟“閉環(huán)生產(chǎn)”加速模式。廠內(nèi)生產(chǎn)生活按照最小單元格管理，明確責(zé)任人和各環(huán)節(jié)的防控措施，包括安全生產(chǎn)的防范措施，儲(chǔ)備必要的生活和防疫物資。

完善預(yù)案，穩(wěn)產(chǎn)保供“不斷檔”。東安動(dòng)力充分發(fā)揮多品種、小批量和中高端發(fā)動(dòng)機(jī)精益生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，保障自制件和裝試穩(wěn)定運(yùn)行；建立并完善運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線數(shù)據(jù)庫，保障物流通暢，通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)疫情等突發(fā)事件影響，確保生產(chǎn)過程和物流運(yùn)輸?shù)钠椒€(wěn)運(yùn)行，滿足客戶需求。東安動(dòng)力時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展形勢(shì)，第一時(shí)間梳理庫存，評(píng)估車廠斷點(diǎn)，根據(jù)車廠需求緊急程度制定生產(chǎn)追趕計(jì)劃。多方案保障特殊時(shí)期供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合銷售滾動(dòng)需求，對(duì)零部件建立15天以上的戰(zhàn)略庫存儲(chǔ)備，降低生產(chǎn)保供風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)評(píng)估科研項(xiàng)目訂單交付風(fēng)險(xiǎn)，按照各車廠科研機(jī)需求重新制定保供計(jì)劃，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成后驅(qū)8AT變速器等科研機(jī)裝機(jī)任務(wù)。

沖刺之姿，奮力開拓新市場(chǎng)。東安動(dòng)力市場(chǎng)開發(fā)工作以“數(shù)字化精益市場(chǎng)開發(fā)體系”為支撐，在商用車、乘用車、新能源等市場(chǎng)板塊，制定全新精準(zhǔn)的系統(tǒng)性開拓計(jì)劃，做到新市場(chǎng)開發(fā)精準(zhǔn)定位。建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息周報(bào)制度，有效支撐新市場(chǎng)開發(fā)及競(jìng)品分析。結(jié)合疫情防控形勢(shì)，建立了車廠“云”交流平臺(tái)，確保了疫情期間新市場(chǎng)開發(fā)工作的有序開展。通過一系列多措并舉的新市場(chǎng)開發(fā)工作，保證了新市場(chǎng)項(xiàng)目的高效推進(jìn)，做到了深挖現(xiàn)有市場(chǎng)，全面有效拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)，為公司持續(xù)發(fā)展帶來新市場(chǎng)增量。2022年截至目前，公司國(guó)內(nèi)新開發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目，已正式立項(xiàng)52項(xiàng)，同比增長(zhǎng)90%，公司市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。