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雙突破!東安動(dòng)力6AT日產(chǎn)、月產(chǎn)均破歷史記錄
今年以來(lái),東安動(dòng)力全體員工面對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻考驗(yàn)和產(chǎn)能提升的巨大挑戰(zhàn),克服省外供應(yīng)商供貨困難等不利因素,勠力同心,匯聚起直面風(fēng)險(xiǎn)、闖關(guān)奪隘的奮斗力量,戰(zhàn)疫情提產(chǎn)能。目前,6AT日產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,迅速達(dá)到滿(mǎn)產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)。5月份6AT產(chǎn)量達(dá)8740臺(tái),單班日產(chǎn)從240臺(tái)提升至460臺(tái),預(yù)計(jì)6月份達(dá)13260臺(tái),日產(chǎn)將突破500臺(tái),不斷刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄,以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)訂單需求。
科學(xué)部署,打破生產(chǎn)壁壘。公司根據(jù)市場(chǎng)訂單和零部件資源情況,科學(xué)合理計(jì)劃排產(chǎn),緊盯計(jì)劃變動(dòng)信息,明晰生產(chǎn)條件,精準(zhǔn)執(zhí)行,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí),全面梳理生產(chǎn)線(xiàn)資源,從人員保證、設(shè)備保障等各個(gè)維度制定工作方案,對(duì)產(chǎn)能薄弱的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面支撐,工段長(zhǎng)、LK(萬(wàn)能工)齊上線(xiàn),制定后方及輔助人員頂崗、代崗的應(yīng)急預(yù)案,并充分利用精益管理工具對(duì)工位進(jìn)行評(píng)估和改善,有效解決生產(chǎn)瓶頸。現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)變速器試驗(yàn)外裝線(xiàn)試驗(yàn)設(shè)備程序進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,通過(guò)人為干預(yù)進(jìn)行科學(xué)分配,加快生產(chǎn)線(xiàn)換型速度,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
精準(zhǔn)施策,統(tǒng)籌資源配置。公司根據(jù)重點(diǎn)疫情區(qū)域及地方的相關(guān)政策,建立重點(diǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)資源保供機(jī)制,每日溝通確認(rèn)生產(chǎn)情況、加工數(shù)量,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,派駐員工跟催資源生產(chǎn)及交付情況,第一時(shí)間掌握供應(yīng)商動(dòng)態(tài),制定有效應(yīng)對(duì)措施。并通過(guò)召開(kāi)視頻電話(huà)例會(huì)形式,遠(yuǎn)程與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商,解決瓶頸資源,規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化資源配置,有針對(duì)性地制定6AT產(chǎn)能提升方案,高效平準(zhǔn)化生產(chǎn),逐步拉升裝配產(chǎn)能,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
協(xié)同作戰(zhàn),提供堅(jiān)實(shí)保障。公司全面做好質(zhì)量管控,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、過(guò)程控制、專(zhuān)項(xiàng)管理等系列措施。除每日定時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢外,現(xiàn)場(chǎng)工程師每日對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行校對(duì)和調(diào)整。公司成立了專(zhuān)項(xiàng)維修小組,要求維修人員及設(shè)備廠家技術(shù)人員在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備問(wèn)題,確保生產(chǎn)平順?lè)€(wěn)定。目前,變速器廠員工早6點(diǎn)50分開(kāi)班,工作至19點(diǎn)30分,為給員工補(bǔ)充體力,公司特為變速器廠員工提供晚餐,并派專(zhuān)人配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
在做好疫情防控的前提下,東安動(dòng)力全力提升生產(chǎn)效能,搶抓市場(chǎng)窗口期,采取多種措施穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。